Institucional

Instituição privada, de característica geral, o Hospital Ernesto Dornelles possui 312 leitos e 33 especialidades médicas. 

Inaugurado no dia 30 de junho de 1962, o Hospital Ernesto Dornelles tem uma tradição de pioneirismo e inovações técnicas, na trajetória da medicina gaúcha e brasileira:

• Primeiro hospital privado do Rio Grande do Sul a ter Sala de Recuperação pós-anestésica;
• Primeiro hospital privado do Rio Grande do Sul a ter UTI;
• Primeiro hospital privado do Rio Grande do Sul a contar com Residência Médica;
• Primeiro hospital do Brasil a ter Comissão de Controle de Infecção Hospitalar;
• Primeiro hospital do Rio Grande do Sul a ter Sala Híbrida em bloco cirúrgico.
• Hoje o Hospital desponta como um dos mais modernos e conceituados centros médicos do Sul do país. 

Nossa Missão

Proporcionar assistência integral e qualificada à saúde, buscando ser referência médico hospitalar, através de uma empresa autossustentável.

Nossa Visão

Ser um hospital de excelência nacional em 2027.

Princípios Institucionais

1. Trabalho multidisciplinar:
Desenvolver a troca de conhecimento e o cumprimento das metas institucionais, incentivando o trabalho multidisciplinar.

2. Ética:
Toda solução deve passar pelo caminho da ética.

3. Respeito e transparência:
Desenvolver relacionamento respeitoso e transparente com todas as partes interessadas.  Os interesses institucionais sobrepõe os individuais, consolidando assim a nossa credibilidade.

4. Relação com o corpo clínico:
Integração com o corpo clínico é essencial para cumprir a missão e a visão da instituição.

5. Ações integradas com a comunidade:
Promover ações em consonância com os interesses da comunidade.

6. Foco no paciente:
O paciente é o centro de todos os processos da nossa instituição e deve ter um atendimento digno, atencioso e respeitoso.

7. Valorização dos colaboradores:
Promover a captação, integração,  desenvolvimento e retenção dos nossos colaboradores.

8. Qualidade e segurança:
Garantir segurança e qualidade nos processos assistenciais, técnicos e administrativos.

Planejamento Estratégico

Para alcançar seus objetivos de crescimento e desenvolvimento, o Hospital Ernesto Dornelles, desde 2007, vem trabalhando com o Planejamento Estratégico. Para isso, Instituição investiu em softwares de gestão com o objetivo de auxiliar no monitoramento de metas e estratégias elaboradas com base nas perspectivas adotadas pelo HED. 

Perspectivas são dimensões de análise da estratégia, a base sobre a qual a organização pretende construir seu Planejamento Estratégico. No caso do Hospital Ernesto Dornelles, as perspectivas adotadas foram: Assistencial, Aprendizado e Crescimento, Processos, Cliente e Mercado e Financeira.

O Planejamento Estratégico do HED possui ciclos de vida com a duração de 5 anos. Cada ano, a instituição investe e dedica seus esforços para alcançar determina meta, que no conjunto com as demais, impulsionarão a Instituição para atingir o seu objetivo estratégico do referente ciclo.

Códigos De Conduta

Código de Conduta Ética Institucional